2023年以來(lái)，中廣核技深入貫徹國(guó)家質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，嚴(yán)格落實(shí)中國(guó)廣核集團(tuán)質(zhì)保體系有效性提升部署，堅(jiān)定面向市場(chǎng)化發(fā)展內(nèi)在需求，持之以恒開(kāi)展為期三年的質(zhì)保體系有效性提升攻堅(jiān)行動(dòng)。公司黨委確立“大質(zhì)量”發(fā)展理念，形成“質(zhì)保體系強(qiáng)根基、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量促發(fā)展”的提升思路，通過(guò)強(qiáng)化組織保障和構(gòu)建自我改進(jìn)循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)管理體系優(yōu)化升級(jí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)探索適合公司發(fā)展的質(zhì)保體系路徑。
以質(zhì)保體系質(zhì)量為基礎(chǔ)目標(biāo)，全面推進(jìn)體系優(yōu)化升級(jí)
為推動(dòng)質(zhì)保體系與上級(jí)要求、市場(chǎng)需求充分融合，中廣核技立足產(chǎn)業(yè)特性，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定構(gòu)建滿足市場(chǎng)與發(fā)展需要的質(zhì)保體系，全面提升公司各領(lǐng)域質(zhì)保有效性。建立“自我識(shí)別、自我整改、自我提升”的質(zhì)量管理循環(huán)機(jī)制，累計(jì)排查整改體系缺陷2萬(wàn)余項(xiàng)，優(yōu)化質(zhì)保體系文件2000余項(xiàng)，形成良性自主改進(jìn)模式，推動(dòng)質(zhì)保工具從“被動(dòng)使用”向“自主運(yùn)用”深度轉(zhuǎn)變。同時(shí)，公司系統(tǒng)完善設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付等重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)保體系，并對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新等核心功能領(lǐng)域質(zhì)保體系進(jìn)行有效重塑，進(jìn)一步提升了公司管理規(guī)范性、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新等核心功能。
▲中廣核技質(zhì)保體系改進(jìn)邏輯思路
以產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量為關(guān)鍵目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升
為提升產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度，中廣核技深入分析制造型企業(yè)特點(diǎn)，以質(zhì)保體系為抓手，將產(chǎn)品質(zhì)量作為公司五大核心要素來(lái)抓，打通各層級(jí)質(zhì)量數(shù)據(jù)，增強(qiáng)透明質(zhì)量文化，讓數(shù)據(jù)成為改進(jìn)提升重要資產(chǎn)。各業(yè)務(wù)板塊針對(duì)性強(qiáng)化質(zhì)保體系建設(shè)：加速器與輻照板塊重塑設(shè)計(jì)與交付質(zhì)保體系；材料板塊優(yōu)化采購(gòu)與變更質(zhì)保體系；測(cè)控裝備板塊改進(jìn)研發(fā)與大項(xiàng)目質(zhì)保體系；醫(yī)療健康板塊構(gòu)建質(zhì)子治療裝備生產(chǎn)質(zhì)保體系。公司質(zhì)量損失累計(jì)下降40%，榮獲政府質(zhì)量獎(jiǎng)、政府質(zhì)量標(biāo)桿等相關(guān)榮譽(yù)30余項(xiàng)，通過(guò)醫(yī)療、新能源、電子電器、汽車、5G通訊等領(lǐng)域海內(nèi)外客戶認(rèn)證審核。重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量完成，烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)“智慧海岸”項(xiàng)目高質(zhì)量交付，首臺(tái)質(zhì)子治療設(shè)備高質(zhì)量下線，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了質(zhì)量保障。
▲中廣核技下屬公司多次榮獲政府質(zhì)量獎(jiǎng)
以經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量為終極目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)保有效性提升
為提升經(jīng)營(yíng)管理有效性與內(nèi)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，中廣核技堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極應(yīng)用質(zhì)保體系工具，從“人機(jī)料法環(huán)”多個(gè)維度推動(dòng)問(wèn)題解決。公司大力推進(jìn)組織改革，總部職能部門精簡(jiǎn)至10個(gè)，提升體系管理效率；優(yōu)化資產(chǎn)管理體系，成立資產(chǎn)管理委員會(huì)，堅(jiān)決處置淘汰低效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)效能；狠抓采購(gòu)和銷售管理，完善采購(gòu)管控體系，實(shí)現(xiàn)降本超4000萬(wàn)元，發(fā)揮市場(chǎng)化體系作用，下屬貝谷公司中標(biāo)烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)和廣州白云機(jī)場(chǎng)“智慧海關(guān)”擴(kuò)建項(xiàng)目；積極應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，下屬達(dá)勝公司高質(zhì)量通過(guò)歐盟CE認(rèn)證并完成首臺(tái)電子加速器交付。
▲烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目“智慧海關(guān)”高質(zhì)量交付
通過(guò)系列質(zhì)保有效性提升舉措，中廣核技進(jìn)一步統(tǒng)一了全體干部員工思想，強(qiáng)化了“大質(zhì)量”經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，掌握了質(zhì)保有效性系統(tǒng)工具，在質(zhì)保體系、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方面均取得階段性改進(jìn)成果。
▲中廣核首臺(tái)質(zhì)子治療設(shè)備高質(zhì)量下線
追求卓越永遠(yuǎn)在路上，中廣核技將繼續(xù)以集團(tuán)質(zhì)保體系有效性提升部署為牽引，以公司功能定位和發(fā)展目標(biāo)為核心，不斷強(qiáng)化全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)保體系自我改進(jìn)提升，走好核技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展改革之路，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更強(qiáng)力量。
