規(guī)模與效益并舉 風(fēng)電公司實現(xiàn)滾動發(fā)展
發(fā)稿時間：
2009年09月17日
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6月17日，中廣核風(fēng)電公司與Gamesa公司在西班牙簽署合作協(xié)議；8月7日，中廣核集團風(fēng)電裝機容量突破100萬千瓦；8月9日，集團公司與華銳風(fēng)電科技有限公司在甘肅酒泉簽署風(fēng)電項目戰(zhàn)略合作協(xié)議；8月27日，風(fēng)電公司內(nèi)蒙古分公司與內(nèi)蒙古電網(wǎng)公司成功簽訂一系列風(fēng)電場并網(wǎng)協(xié)議；……
金秋九月，在祖國60華誕和集團公司成立15周年即將到來之際，風(fēng)電公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“規(guī)模與效益并舉”，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，努力建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的可再生能源企業(yè)”，為共和國和集團公司獻(xiàn)禮。
多管齊下，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展
集團公司從2003年起就涉足風(fēng)電領(lǐng)域，進(jìn)行調(diào)查研究和資源儲備，2006年大規(guī)模進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)。風(fēng)電公司自2007年2月成立之日起，就采取多種戰(zhàn)略舉措，致力于我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、建設(shè)、運行和維護。一是多元化資源儲備。“規(guī)模擴張，資源先行”。風(fēng)電公司將陸上三北、沿海江蘇、浙江、上海、福建等地區(qū)列為資源開發(fā)重點，積極參與開發(fā)國家千萬千瓦、百萬千瓦基地項目的建設(shè)。目前，風(fēng)電公司已實現(xiàn)了風(fēng)電行業(yè)的“四個第一”：中標(biāo)了國家第一個最大的特許權(quán)——內(nèi)蒙古錫盟灰騰梁風(fēng)電場30萬千瓦特許權(quán)項目；參加了國家第一個風(fēng)電百萬千瓦基地——張家口風(fēng)電基地的建設(shè)；參加了國家第一個千萬千瓦的風(fēng)電基地建設(shè)——酒泉風(fēng)電基地的建設(shè)；參與了國家第一個海上風(fēng)電項目——上海東海大橋10萬千瓦海上風(fēng)電項目的建設(shè)。二是核風(fēng)聯(lián)動獲資源。風(fēng)電公司充分利用集團公司在核電投資領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢爭取優(yōu)勢資源。在加大力度開發(fā)現(xiàn)有資源的同時，繼續(xù)利用在各省市開發(fā)核電、常規(guī)電的優(yōu)勢來影響風(fēng)電的開發(fā)，以核帶風(fēng)、以核促風(fēng)。事實證明這種策略是有效的，如河北察北項目和福建平潭項目。三是并購優(yōu)質(zhì)資源。這是加快優(yōu)質(zhì)資源儲備和布局的有效手段之一，目前，風(fēng)電公司已成功與民營企業(yè)合作開發(fā)或收購項目。四是與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司與Gamesa、華銳等國內(nèi)外知名風(fēng)機供應(yīng)商合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭取風(fēng)資源。目前，風(fēng)電公司已累計擁有風(fēng)電資源超過1600萬千瓦，累計項目核準(zhǔn)容量150萬千瓦，累計裝機容量突破120萬千瓦，提前近三個月完成全年的裝機容量目標(biāo)，共有超過240萬千瓦項目正在開展前期工作。
依托項目，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
風(fēng)電行業(yè)發(fā)展時間短、技術(shù)新，價值鏈每個環(huán)節(jié)中的經(jīng)驗積累與探索，都可能是創(chuàng)新的來源。風(fēng)電公司依托項目建設(shè)，以形成風(fēng)資源評估核心能力為基礎(chǔ)，以廣泛開展國際/國內(nèi)技術(shù)合作為手段，努力掌握關(guān)鍵技術(shù)。首先，風(fēng)電公司已經(jīng)初步建立了風(fēng)電場風(fēng)資源評估和發(fā)電量計算的能力，可以對風(fēng)資源情況進(jìn)行專業(yè)的較準(zhǔn)確的評估，能夠?qū)Ω鞣N平原、草原、山地等復(fù)雜情況進(jìn)行資源評估，通過大量的實踐，提高了評估的準(zhǔn)確率，也培養(yǎng)了風(fēng)資源評估的專業(yè)人才。其次，風(fēng)電公司致力于掌握風(fēng)電前期和風(fēng)場設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)，如測風(fēng)技術(shù)、可研編制和項目審批核準(zhǔn)、微觀選址、設(shè)備選型等；掌握風(fēng)場運營技術(shù)，通過自身積累不斷改進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)風(fēng)場運營的遠(yuǎn)程集中監(jiān)控。再次，風(fēng)電公司積極與風(fēng)機設(shè)備企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，努力通過風(fēng)場設(shè)計、風(fēng)機設(shè)備運行和運行后評估方面的合作，不斷提升運營能力。同時，與技術(shù)領(lǐng)先的設(shè)備供應(yīng)廠商合作，通過采購先進(jìn)、可靠的設(shè)備，謀求風(fēng)機選型、微觀選址和運營維護等技術(shù)合作。目前，風(fēng)電公司吉林大安項目、甘肅瓜州大梁特許權(quán)項目已成功投產(chǎn)，內(nèi)蒙古蘇右項目、烏力吉項目、杜爾伯特項目、烏蘭察布項目、灰騰梁特許權(quán)項目、河北察北項目、廣東上川島一二期項目等都在緊鑼密鼓地開展建設(shè)，特別是參與上海東海大橋項目，為我們積累了寶貴的海上施工、吊裝經(jīng)驗。技術(shù)方面的能力不斷提升。
注重管理，實現(xiàn)效益優(yōu)化
風(fēng)電公司在裝機規(guī)模不斷擴大的同時，將公司有限的資源進(jìn)行整合，注重管理，致力于風(fēng)電開發(fā)效率、風(fēng)場運營效率的優(yōu)化：要求運維部門對標(biāo)學(xué)習(xí)，制定有效措施，確保風(fēng)場運行順利，使風(fēng)電項目發(fā)揮最大效益；建立生產(chǎn)、計劃、調(diào)度等操作標(biāo)準(zhǔn)流程，監(jiān)督操作規(guī)程的執(zhí)行情況，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣；對各類設(shè)備實施巡查、監(jiān)控、維護、檢修、操作及故障處理，對所做工作進(jìn)行記錄和分析，千方百計提高設(shè)備可用率和健康水平；加強備品備件和工器具管理，尋找替代方案，解決目前困擾風(fēng)場運營的備品備件關(guān)鍵問題，減少備品備件造成的故障，同時進(jìn)一步降低運行成本；通過遠(yuǎn)程監(jiān)控和計劃統(tǒng)計工作，實時掌握設(shè)備的運行狀況、電網(wǎng)狀況、風(fēng)速變化情況以及生產(chǎn)任務(wù)完成情況、備品備件消耗情況，積累歷史數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案；加強事故處理，完善事故預(yù)警機制。截至2009年9月，風(fēng)電公司本年度累計上網(wǎng)電量保持良好勢頭。各風(fēng)場均處于安全運營狀態(tài)，實現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第一”。
大風(fēng)起兮電飛揚，當(dāng)一座座印著“中廣核”標(biāo)識的風(fēng)機迎風(fēng)挺立，源源不斷地給人類帶來光明的同時，中廣核風(fēng)電人正踏著那風(fēng)機葉輪旋轉(zhuǎn)飛舞的韻律，闊步前進(jìn)在追風(fēng)的大路上……
